CAS Unternehmensstrategie & Governance

GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN FÜHRUNG

Das Basismodul vermittelt spezifische Inhalte für ein vertieftes Verständnis der globalen ökonomischen Zusammenhänge sowie der wirtschaftlich relevanten unternehmerischen Aspekte. Dadurch erlangen die Teilnehmenden Kenntnisse und Fähigkeiten in Bereichen wie Ressourcenanalyse oder Entscheidungskompetenz. Insbesondere erlernen sie die grundlegenden qualitativen und quantitativen Fertigkeiten, welche die Basis einer erfolgreichen Unternehmensführung bilden.

Im Modul 1 erwerben die Teilnehmenden zudem grundlegende Kenntnisse über das wirtschaftliche Umfeld. Sie lernen, wie zentrale makroökonomische Indikatoren – wie Inflationsrate, Zinssätze, BIP-Wachstum und Arbeitslosenquote – zusammenhängen. Diese Zusammenhänge werden im Kontext wirtschaftspolitischer Massnahmen erläutert und diskutiert.

Strategisches Denken und Handeln sind längst nicht mehr allein Aufgabe des Topmanagements. Auch Führungskräfte auf anderen Ebenen sind zunehmend gefordert, strategisch Entscheidungen kompetent und wirkungsvoll zu treffen. Dafür sind fundierte Kenntnisse in Finance und Accounting unerlässlich. In diesem Modul erwerben die Teilnehmenden das notwendige finanzielle Know-how. Ein Schwerpunkt liegt auf den Grundlagen finanzieller Führung – einschliesslich Unternehmensbewertung (Valuation). Sie lernen, wie in verschiedenen Geschäftsbereichen Wert geschaffen wird, wie dieser messbar ist und welchen Wert einzelne Geschäftseinheiten beispielsweise im Rahmen von Merger and Acquisitions (M&A) haben.

UNTERNEHMENSSTRATEGIE – WO WOLLEN WIR TÄTIG SEIN?

Modul 2 bildet das integrative Element des Programms und vermittelt eine umfassende unternehmerische Perspektive. Die Teilnehmenden setzen sich mit zentralen Aspekten der Unternehmensführung auseinander – funktionsübergreifend, international ausgerichtet und praxisnah. Im Zentrum steht die strategische Kernfrage: In welchen Märkten und mit welchen Produkten soll sich ein Unternehmen positionieren, um langfristig erfolgreich zu sein?

Inhaltlich reicht das Spektrum von der Definition und Analyse strategischer Geschäftseinheiten über Portfoliobetrachtungen bis hin zur Entwicklung strategischer Optionen wie Diversifikation oder Fokussierung. Auch die Rolle der Unternehmenszentrale wird beleuchtet, insbesondere im Hinblick auf deren potenziellen Mehrwert sowie mögliche Führungsansätze im Zusammenspiel zwischen Zentrale und dezentralen Einheiten.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der systematischen Erarbeitung einer Gesamtstrategie im Rahmen eines mehrteiligen Prozesses. Dieser beginnt mit einer Einführung in geeignete Vorgehensweisen und Tools und führt über die schrittweise Gruppenarbeit an einer Fallstudie bis hin zur Präsentation der entwickelten Lösungen.

WETTBEWERBSSTRATEGIE – WIE AGIEREN WIR?

Modul 3 vermittelt zentrale Kompetenzen zur Beantwortung der
Frage: Wie agiert ein Unternehmen erfolgreich im Wettbewerb? Die Teilnehmenden lernen, wettbewerbsrelevante Informationen gezielt zu beschaffen, zu analysieren und daraus strategisch fundierte Entscheidungen abzuleiten. Ziel ist es, die eigene Marktposition langfristig zu stärken und Wettbewerbsvorteile systematisch zu nutzen.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Branchenstrukturen, der Bedeutung von Ressourcen und Fähigkeiten sowie auf der Entwicklung tragfähiger Wettbewerbsstrategien – gerade in dynamischen, technologiegetriebenen Märkten. Dabei werden auch neue Geschäftsmöglichkeiten und zukünftige Wettbewerbsfelder in den Blick genommen. Technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf bestehende Geschäftsmodelle, insbesondere in High-Tech-Branchen, spielen ebenso eine Rolle wie die Chancen internationaler Märkte für die strategische Positionierung, namentlich im Schweizer Unternehmenskontext.

Im Rahmen des Moduls wird die Fallstudie Lantal bearbeitet, anhand derer die strategische Analyse realer Markt- und Wettbewerbsbedingungen praxisnah vertieft wird. Weitere Themen sind strategisches Pricing – einschliesslich digitaler Preismodelle – sowie die Frage, wie Preisgestaltung, Unternehmensziele und Kundennutzen in Einklang gebracht werden können. Ebenso beleuchtet das Modul die strategische Innovationstätigkeit – verstanden als Steuerung von Innovationen aus Sicht des Topmanagements, insbesondere mit der Führung und Priorisierung von Innovationsportfolios.

Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt strategische Unternehmensführung (Zertifikatsarbeiten) an der Universität Bern. Nach seiner Promotion an der Wirtschaftsuniversität Wien und seiner Habilitation an der Universität Wien hat er an diversen europäischen und US-amerikanischen Universitäten gelehrt und geforscht. In Kooperation mit renommierten, internationalen Unternehmen wurden viele Projekte umgesetzt.

Ehemals Professor für Unternehmensführung an der Universität Fribourg mit Forschungsschwerpunkten Strategisches Ma­nagement, Unternehmensplanung und Entscheidungsmethodik. Neben seiner Tätigkeit als Verwaltungsrat von diversen Unternehmen ist er Co-Autor von Büchern mit starkem Praxisbezug.

Strategiemanagerin bei Holcim. Nach ihrer Promotion war sie am Department of Management der Universität Freiburg tätig, wo sie zu strategischem Management und nachhaltiger Wertschöpfung forschte und lehrte. Heute ist sie bei Holcim Maqer Ventures tätig, dem Venture-Arm des globalen Baustoffkonzerns Holcim. In ihrer Rolle arbeitet sie mit internationalen Teams und Start-ups zusammen, um neue Geschäftsmodelle und technologische Lösungen entlang der Wertschöpfungskette der Bauindustrie zu entwickeln und umzusetzen. Ihre Expertise umfasst strategisches Management, strategisches Marketing und allgemeines Management.

Studierte an der Universität Bern VWL und Psychologie und promovierte anschliessend zum Dr. rer. pol. Im Jahr 2000 wurde er vom Bundesrat zum stellvertretenden Mitglied des Direktoriums im II. Departement der Schweizerischen Nationalbank ernannt und leitete dort den Bereich Finanzen und Risiken. Heute arbeitet er als Unternehmensberater und ist Dozent an der Universität Bern, wo er zum Titularprofessor ernannt wurde, sowie an der Privaten Hochschule Wirtschaft (PHW) in Bern. Des Weiteren hat er in international renommierten Zeitschriften eine Reihe von Artikeln publiziert.

Jürg Stucker hat an der HSG studiert und später auch doktoriert. Heute ist er Partner bei Oaklins Switzerland und Mitglied der globalen Geschäftsleitung von Oaklins. Er hat langjährige und umfassende Erfahrung im Bereich M&A sowie Corporate Finance mit einem Fokus auf die Branchen Industrial Machinery & Components, TMT und Business Support Services. Vor seiner Tätigkeit bei Oaklins war Jürg Stucker während 10 Jahren bei EY tätig und leitete als Partner das M&A- und das Valuation-Team.

Leitet seit mehr als 15 Jahren komplexe Innovations- und Transformationsprojekte bei Creaholic SA und ist seit 2017 Leiter des Office d’organisation des Kantons Neuenburg. Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Lausanne und International Affairs an der Universität St. Gallen. Danach führten ihn seine beruflichen Stationen vom Investment Banking über die Entwicklungszusammenarbeit des Bundes, wo er Programmleiter der Infrastrukturfinanzierung war, bis hin zur Leitung strategischer Infrastrukturprojekte bei der SBB.

Rechtsanwalt, LL.M., und Managing Partner der Anwaltskanzlei Kellerhals Carrard. Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Bern promovierte er zum Dr. iur. und absolvierte ein LL.M.-Programm an der University of Chicago. Er ist spezialisiert auf M&A, Unternehmensnachfolge und Corporate Governance. Neben seiner Tätigkeit als Anwalt engagiert er sich in zahlreichen Verwaltungsräten und Stiftungen. An der Universität Bern ist er zudem als Lehrbeauftragter für Entrepreneurship tätig.

Professor für Strategisches Management und ehemaliger Dekan der Geneva School of Economics and Management an der Universität Genf. Nach seiner Promotion an der Universität St. Gallen war er dort Assistenzprofessor und Visiting Fellow an der Harvard University. Seit 2015 ist er an der Universität Genf tätig, wo er zunächst als Vizedekan für Entwicklung wirkte und von 2021 bis 2025 als Dekan die Fakultät leitete. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensstrategie, Corporate Governance, strategische Führung und Organisationsdesign. Er hat mehrere Studienprogramme aufgebaut und geleitet und ist Gründer des Geneva Center for Corporate Governance. Zudem ist er als Berater, Verwaltungsrat und Keynote Speaker tätig.

Partner, Delegierter des Verwaltungs­rates und CEO der Lantal Textiles Gruppe. Nach seiner Promotion in Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen war er Leiter der Unternehmensentwicklung bei Kuoni, arbeitete in der Geschäftsleitung von Jelmoli und war schliesslich Chief Operating Officer (COO) beim Berner Möbelhersteller USM.

Titular-Professor für Strategie an der Universität Fribourg und Dean der Swiss Board School. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Privatwirtschaft, insbesondere in strategischen Führungs- und Verwaltungsratsfunktionen. Lehr- und Forschungstätigkeiten führten ihn an Universitäten in Europa, Asien und den USA. Er ist Gründer und Eigentümer der DBP Holding, Vorsitzender der Board Foundation und Mitglied des Verwaltungsrats mehrerer Unternehmen.

Thomas Nösberger hat an der Universität Fribourg studiert und doktoriert und ist seit 2002 US Certified Public Accountant. Nach seiner Assistententätigkeit an der Universität Fribourg war er bei Ernst & Young tätig – zuletzt als Office Management Partner. Er ist Unternehmer, Berater und Konsulent mit M&A Schwerpunkt sowie Verwaltungsrat bzw. -präsident verschiedener Unternehmen. Thomas Nösberger ist Titularprofessor der Universität Fribourg und Lehrbeauftragter an den Universitäten Fribourg und Bern.

Geschäftsleitung und Verwaltungsrätin des Familienunternehmens s:stebler und Präsidentin des Branchenverbandes Swiss Export. Im Familienunternehmen, welches auf Glas- und Metallbau, sowie Briefkastensysteme spezialisiert ist, verantwortet sie die Bereiche Organisation und Finanzen. Seit 2014 ist sie im Beirat der BFH-Wirtschaft und seit 2022 im Verwaltungsrat von Kontivia AG. Als Präsidentin von Swiss Export setzt sie sich für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und der Rahmenbedingungen für die Exportwirtschaft ein.